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创新战略

----确认创新的意义，创造愿景，选择正确的模型，建立度量规则，随后完成。
                                                                        Lisa Bodell著
 
当创新来到时，企业是怎么来“完成”它的呢？要让创新生效我们需要做些啥主要的努力？让我们来看看：创新开始于“对齐”，创新发生时企业里的每一个员工都应该在同一线上。
所以，如果你问一个企业中的两个员工，却得到了三种不同的答案，那么这篇文章就是为您准备的。
 
目标：清除迷雾
创新战略的基础目标是让你组织中的员工对创新有一个同意的定义和想法。为你的公司对创新提供一个清晰的定义和实现的方法。这样能使他们在同意战线上，而不是各自走向不同的方向。
许多企业是感知到需要创新性而无需与绩效捆绑，所以致力于为了创新努力着。为了将来考虑，我们纵观现今创新化的企业并发现了五个建立创新，帮助企业成长的关键创新要素。
以下的要素会提供你有条不紊的方法来实施创新战略。
 
1．确定：确定创新对于您企业的意义
带领创新者们确定一个清晰的创新定义，对他们来说，创新是不定型的甚至是无形的。事实上，他们正在建立原则以“清楚迷雾”来帮助区分创新和照常营业
通用电气：首席执行官Jeffry Immelt创造了一个新的广泛组织倡议，称作“思维突破”一个思维的突破被定义为以下问题：
商业银行：商业银行把创新在零售领域定义为这些问题：
2．制定高目标：在创新的地方创造愿景
领导创新者们，并让他们意识到他们必须创新，所以，我们要记下创新的路标和打破过去的记号。
 
惠而浦：我们会转变成顾客导向的创新者
3．选择治理方法：选择一个适合的模型来驱动综合治理
领导创新者们了解组织中的需求需要被组织来驱动创新，他们选择了一个高等级的治理模型来进行创新（如自上而下或者自下而上），并且他们点出对于创新的成功有关键作用的人物。
 
卡夫食品：在卡夫，创新被一个成为“核心和对话”的模型治理着。当每个商业分区正负责产品开发的时候，他们的CIA小组就是一组为了完成产品开发计划所组成的跨分区组合的小组。
 
4．建立度量规则：选择一系列的度量规则来衡量创新措施
最好的创新者们常建立一系列的度量规则来帮助他们诊断创新项目。这些度量规则包括投入、发展和产出。最重要的是，度量的精髓在这些公司是不同的。度量帮助他们改进，他们在一点一点的学习，这并不是失败的征兆。
 
宝洁：用这些度量规则来改进创新
5．动员：列出创意，以推动创新
在领导创新者的同时，战略并不只是在战略室中，而是以PPT的形式告诉人们。这些公司非常努力的把战略传遍每一个小组。他们推出创意和战略来推动绩效，达到可实现的目标，并且清晰角色和责任。
 
美洲银行：为了达到缩减产品推出时间的目的，美洲银行创造了“审讯市场”，其中包括亚特兰大地区的25个支行。这些支行曾经是对产品原型化和审讯概念话的地方。团队是被授予了迅速试验和完善创新之后，才可以在全国范围内实施的。