生产、物流与项目PMP-项目管理
IT行业的现代管理中，有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成！如何改变我们的工作习惯，让风险杜绝在问题之前？如何更为准确地计划人力与时间？如何管理项目中的沟通、协调与跨部门项目人员的考核？如何规范化档案化地管理项目，使成功经验有效传承、避免重复劳动和资源浪费？这都是我们这门培训中需要学习和掌握的。
• 描述项目主办人，项目经理，项目核心成员，其他成员的角色与责任。
• 描述项目计划过程的步骤。
• 陈述项目计划过程中的结果。
• 根据在课程中选出的项目案例，画出项目工作分解图。
• 根据在课程中选出的项目案例，做出日程表并画出甘特图。
• 制订出项目风险防范计划。
• 描述根据计划跟踪项目执行情况的基本原则。
• 了解项目管理与各部分之间的关系。
